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Definizione dei percorsi di carriera

Analisi del contesto aziendale, delle potenzialità e pianificazione dei piani di sviluppo

CARATTERISTICHE DEL SERVIZIO [cod. K 103]

Il servizio si struttura su diverse fasi: partendo dall’analisi del contesto aziendale, si prosegue mappando gli skill presenti in azienda. L’analisi delle potenzialità e la seguente valutazione dei gap verranno fatte sulle figure indicate dall’azienda. La pianificazione dei piani di sviluppo viene fatta in affiancamento con le Risorse Umane interne ed in presenza del soggetto. Il servizio si completa con il successivo affiancamento nella creazione e gestione dei percorsi di formazione individuati.

MOTIVI PER USUFRUIRE DEL SERVIZIO

  1. Consentire la convergenza degli interessi dei singoli con quelli dell’azienda
  2. Fare incontrare aspirazioni e caratteristiche degli individui con le aspettative e gli obiettivi dei superiori
  3. Individuare i percorsi di carriera finalizzati alla crescita reciproca
  4. Creazione di piani di sviluppo concordati col soggetto in modo da aumentarne gli effetti
  5. Individuare le persone più adatte a seguire determinati percorsi
  6. Essere pronti in caso di sostituzione da attuare in tempi brevissimi

A CHI È RIVOLTO

È rivolto particolarmente a Responsabili delle Risorse Umane ed agli Imprenditori impegnati nella gestione dei collaboratori. La gestione delle carriere diventa sempre più importante per le aziende che devono strutturarsi in modo sempre più flessibile

COSA OFFRIAMO

  • Mappatura e definizione degli skills riferiti ad ogni ruolo presente in azienda
  • Analisi delle potenzialità dei collaboratori
  • Valutazione dei gap presenti su ogni figura
  • Pianificazione nel breve/medio e lungo periodo sul percorso da far seguire (piano di sviluppo personale finalizzato a colmare i gap emersi)
  • Progettazione di percorsi formativi ad hoc con l’utilizzo di diverse tipologie formative (FAD, coaching, ecc)
  • Individuazione delle diverse tipologie di crescita possibili in azienda: crescita verticale; job rotation orizzontale; job rotation verticale; job rotation interfunzionale