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- Autore: Ester Aloisio
Gestire le performance

Il perfomance management è la strada da prediligere per la valorizzazione e lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni. E’ necessario, però, prestare  attenzione alla costruzione della scheda di valutazione, al fine di sostenere il capo del processo valutativo, facilitandone il …

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- Autore: Ester Aloisio
Il performance management tra capo e collaboratore

Il performance management si fonda su un momento collaborativo e inclusivo, su una maggiore comunicazione tra capo e collaboratore, su un piano condiviso e scandito da obiettivi definiti e concordati congiuntamente. Nel performance management è possibile identificare diversi aspetti distintivi: …

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- Autore: Ester Aloisio
Performance Management. Di cosa si tratta

Oggi si parla sempre di più  di Performance Mangement e meno di valutazione della prestazione, mentre la nozione di potenziale è ancora fortemente statica, centrata sulla rilevazione di comportamenti, tramite gli assessment center, e non ci caratteristiche personali che predispongono …

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- Autore: Ester Aloisio
Modello di engagement sostenibile

Oggi a motivare le persone sono l’ambiente di lavoro, le risorse messe a disposizione per dare buone performance e le possibilità di raggiungere gli obiettivi lavorativi in modo efficace. Occorre perciò individuare un nuovo modello di engagement sostenibile. Le principali …

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- Autore: Ester Aloisio
I parametri nella valutazione delle performace

La definizione dei parametri su cui basare la valutazione non è affatto scontata e semplice. Ci possono essere ricadute non previste (la demotivazione), si possono vanificare delle eccellenze (la perdita di una persona riconosciuta per il suo grande valore) e …

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- Autore: Ester Aloisio
Sviluppo continuo del talento come motore per le aziende

Nell’attuale contesto economico solo le aziende che investono in innovazione crescono e mantengono o fanno crescere i profitti. E il talento è il motore dell’innovazione. Ricercare, individuare e promuovere il talento è una necessità primaria per le aziende. La ricerca …

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- Autore: Ester Aloisio
Case history: NEC e la sua riorganizzazione

Recentemente NEC ha affrontato un processo di riposizionamento della business governance da quella tradizionale permeata sul singolo Paese a una nuova matrice regioanal organizzata su sales cluster e customer verticals. Per la creazione di identità europea e un’efficace retention delle …

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- Autore: Ester Aloisio
Gestire i talenti = creare valore

Le recenti evoluzioni hanno orientato la gestione delle performance all’attenzione sulle soft skill e competenze comportamentali aprendo scenari nuovi ed inattesi. Questo porta con sé in scena dei temi come la motivazione, la gestione dei talenti e il knowledge management. …

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- Autore: Ester Aloisio
Performance management e total reward: istruzioni per l’uso

I nuovi modelli di gestione delle risorse umane devono avere lo scopo di integrare le diverse componenti di un sistema di performance management (retribuzione, valutazione delle prestazioni e del potenziale, valutazione degli obiettivi) in un quadro unico che diventi punto …

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