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Novità

- Autore: Ester Aloisio
Innovazione e cultura d’impresa: connubio indispensabile

L’innovazione è generalmente apportatrice di miglioramenti rispetto a quanto esistito nel passato ed è quindi ispiratrice di progresso. Ma ciò non sempre accade perchè spesso l’ansia di modificare il preesistente può portare a peggioramenti delle situazioni. Ecco perchè l’introduzione dell’innovazione …

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- Autore: Ester Aloisio
Gestire le performance

Il perfomance management è la strada da prediligere per la valorizzazione e lo sviluppo delle persone nelle organizzazioni. E’ necessario, però, prestare  attenzione alla costruzione della scheda di valutazione, al fine di sostenere il capo del processo valutativo, facilitandone il …

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- Autore: Ester Aloisio
Ridurre gli errori nella valutazione delle prestazioni

La valutazione delle persone nei contesti di lavoro, sia essa intesa come performance appraisal o performance management, ha sempre puntato sulla ricerca di una presunta oggettività. Tuttavia, la valutazione si costituisce come un processo intrinsecamente e inevitabilmente soggettivo. E’ essenziale, …

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- Autore: Ester Aloisio
Il performance management tra capo e collaboratore

Il performance management si fonda su un momento collaborativo e inclusivo, su una maggiore comunicazione tra capo e collaboratore, su un piano condiviso e scandito da obiettivi definiti e concordati congiuntamente. Nel performance management è possibile identificare diversi aspetti distintivi: …

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- Autore: Ester Aloisio
Performance Management. Di cosa si tratta

Oggi si parla sempre di più  di Performance Mangement e meno di valutazione della prestazione, mentre la nozione di potenziale è ancora fortemente statica, centrata sulla rilevazione di comportamenti, tramite gli assessment center, e non ci caratteristiche personali che predispongono …

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- Autore: Ester Aloisio
Welfare diversificato: come arrivarci

Il welfare deve diversificarsi in base ai bisogni dei singoli per essere efficace. Equo non significa uguale. La normativa sancisce che è possibile attuare piani di welfare in una logica di libertà: l’azienda stanzia liberamente un welfare budget a favore …

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- Autore: Ester Aloisio
Welfare innovativo: Dana Italia accetta la sfida

Dana Italia (che fa parte di un gruppo multinazionale americano) oggi si trova ad operare in presenza di sfide sempre più imponenti, come l’elevatissimo costo del lavoro, la difficoltà di attraction e retention di talenti provenienti da altre aree geografiche, …

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- Autore: Ester Aloisio
Welfare aziendale. Parola d’ordine: SEMPLIFICARE

Per facilitare la pianificazione e l’organizzazione dei piani di welafare aziendale è necessario che aziende e collaboratori siano oggi alleati nella creazione di piani welfare. Un’accelerazione in questo senso favorirebbe la possibilità di costruire efficacemente una parte rilevane degli accordi …

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- Autore: Ester Aloisio
Un buon esempio di welfare applicato

Komatsu, azienda giapponese produttrice di escavatori, nel 2008 con la bolla speculativa sull’edilizia americana se l’è vista brutta con un calo del 70% del fatturato. Come andare incontro alle esigenze economiche dei dipendenti e delle loro famiglie garantendo la sopravvivenza …

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- Autore: Ester Aloisio
Pianificare il welfare in azienda

Aumentando i benefit che un’azienda può mettere a disposizione dei propri dipendenti, cresce anche la complessità di gestione dei piani di welfare. Perché questi abbiano successo, occorre allora presidiare tutte le fasi di implementazione del piano, coinvolgere specifiche professionalità nel …

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- Autore: Ester Aloisio
Normativa sul welfare: ancora da comprendere

La leva fiscale e contributiva che il legislatore ha statuito nell’art. 51 del TUIR per alcune tipologie di benefit consente la riduzione, e in alcuni casi l’azzeramento, del cuneo fiscale. Poniamo come ipotesi che l’azienda decida di stanziare 10 euro …

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- Autore: Ester Aloisio
Nuove politiche di reward

Stiamo assistendo, nelle organizzazioni, a una diminuzione delle risorse disponibili e a un attenzione crescente per l’ottimizzazione dei costi. Le politiche di reward si orientano verso costi più variabili; i livelli retributivi sono aumentati, negli ultimi 5 anni, più lentamente …

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